9月11日下午，集團公司副總經理夏浩帶領相關業(yè)務部門赴物產中大元通電纜有限公司開展混合所有制改革專題調研。雙方圍繞混改企業(yè)公司治理、黨建人事、日常經營及財務管理等核心內容深入交流，重點探討授權清單、營銷費用管控、股權激勵及市場化薪酬機制等關鍵環(huán)節(jié)。

夏浩表示物產中大元通電纜有限公司在混改實踐中積累的制度體系與執(zhí)行經驗值得借鑒，要求集團公司相關部門需以目標導向和問題導向為抓手，持續(xù)優(yōu)化治理結構與授權機制，充分釋放企業(yè)經營活力。

下一步，企業(yè)戰(zhàn)略和經營管理部將系統(tǒng)梳理調研成果，加速推動經驗轉化，為集團公司高質量發(fā)展提供有力支撐。